Essa técnica consiste no resultado da soma do valor do negócio + criticidade do prazo + redução de riscos que resulta no Cost Of Delay (custo de atraso) que será divido pelo Job Size (tamanho do trabalho), cada parâmetro é calculado utilizando a sequência de Fibonacci, consideramos isso muito útil pois além de minimizar os custos, vai maximizar o valor do projeto, nos ajudando a construir um MVP mais assertivo, organizando o trabalho e alinhando nossas entregas.
Transferimos nossas soluções, problemas e funcionalidades para a plataforma Jira, onde integramos um aplicativo de priorização chamado Foxly e aplicamos a WSJF. De acordo com os cálculos feitos, obtivemos as notas de cada problema. Quanto maior a nota, maior deve ser a prioridade.
Problemas
Soluções
Funcionalidades
Através dessa matriz vamos visualizar melhor os Scores obtidos anteriormente, isso deixará mais claro as nossas prioridades.