Afim de explorar informações importantes, usamos o Business Model Canvas para analisar e organizar os elementos do nosso modelo de negócios, optamos usar os Canvas para o gerenciamento estratégico do negócio permitindo que façamos ajustes e testes ao decorrer desse case.
É uma ferramenta ágil e eficiente com foco no cliente e para termos uma proposta de valor clara, utilizamos para complementar e encontrar o encaixe entre o nosso produto e o mercado.
Através de uma análise em outras plataformas do mesmo nicho, utilizando a ferramenta de Benchmarking, foi possível comparar e encontrar novas possibilidades que antes não eram exploradas por esses aplicativos. Pontos como acessibilidade, tecnologia e a experiência que as aplicações davam aos seus usuários foram estudadas.
Para definição dos objetivos utilizamos a metodologia S.M.A.R.T criando metas específicas, mensurável, alcançável, relevante e atemporal.